员工吃回扣怎么办？于东来既没说调查，也没说处罚，只抛下一句“1800块谈什么管理”，让老板们集体沉默

员工吃回扣怎么办？于东来既没说调查，也没说处罚，只抛下一句“1800块谈什么管理”，让老板们集体沉默

近日，胖东来郑州新店发布招聘公告，计划招录20名刑期五年以上的刑满释放人员，此事迅速在网上引发热议。

有人称赞于东来格局大，愿意给走过弯路的人重新生活的机会；也有人表示，连这样的话都不敢再去逛了，双方争论不休。

其实，胖东来敢这么干，才不是靠老板的一时心善，而是它的底气藏在实实在在的管理体系里。

咱们先来看一组数据：今年上半年胖东来全集团只走了52个员工，管理层更是一个没动，反观其他商超的同行，多数连锁超市反而以「改进人员」为理由裁员缩减成本。这么对比下来，胖东来的员工稳定性，堪称业内奇迹了。

咱们从老板圈的共性难题采购吃回扣说起，要是问老板这个问题的解决方式，多数人都是查账、查监控、开除一系列流程，这种方式治标不治本，换批人依旧重演。

而于东来认为这是管理与环境问题，而非单纯道德问题，怎么避免这种问题呢？

第一、肯定是钱给到位。大家都知道胖东来的员工工资是真的高，从去年平均数来说，他们到手可以拿到近九千，就连保洁、保安这些传统低薪的岗岗位，只要你做得好，都是有望拿到十五六万的年薪的。

而且，这还不加上年底的奖金，从去年数据来说，普通员工一般可以能拿到四五万，店长更是几十万起步。

你站在员工的角度想，能拿到稳定的工资、还能拿到分红和奖金，在这种不画大饼的公司，谁会为了一点回扣，因小失大呢？用他的原话说：「员工一个月1800块，就别谈管理。」

第二、胖东来真把员工当「自己人」。一般别的商超，很多问题员工都没有决定权，退货要层层找领导，顾客折腾大半天也得不到一个想要的处理结果，但在胖东来不一样，这里一线员工直接就能拍板处理。

例如前段时间，有网友在胖东来的停车场排长队出场，由于排队的车辆太多造成拥堵，员工就有权利直接抬杆放行！

更别说胖东来的采购环节是透明到底的，进价卖价明明白白标在价签上，还联合其他超市一起进货，不让单个采购员说了算，想拿回扣根本没机会。

在这里，干部也不敢耍威风，每年员工要给干部打分，得分低的直接降级甚至免职，在胖东来，是员工说的算，而不是官大一级压死人。

所以，回过头再看招刑释人员这事，去年招的第一批30个人，一个都没走，都踏踏实实在干活，是这些人突然「改头换面」？不全是，是胖东来的环境托住了他们。

成功进入胖东来后，这些员工将与其他员工一样接受文化理念考核，获得相同工资和权利，犯错也依制度处理。只要认真工作，就能在这里有尊严地生活。这样一来，谁还会愿意冒险重新走上弯路呢？

其实，这件事情根本不是于东来的胆子大，而是他花了几十年的时间，把胖东来建成了一个「好人不愿走，坏人没机会」的地方。

给够钱让人舍不得犯错，给足信任让人愿意负责，用透明制度把漏洞堵死。这方式大家都看得到，但不是谁都能学会胖东来的「招」。