掌握你的艺术与身份：人类如何与人工智能竞争
背景
《The Globe and Mail》于2026年9月30日发表文章《Mastering your art and identity: how human beings can compete with AI》。作者是Egon Zehnder蒙特利尔办公室顾问Marilyne Crépeau与Mike James Ross。文章开篇指出，当今领导者正面临一项新挑战：颠覆性人工智能工具既让人兴奋，也引发对未来的焦虑。AI正在快速改变组织运作、岗位设置和竞争规则，领导者既要抓住效率与创新机会，也要回应员工对失业、身份和意义的担忧。
核心论点
文章认为，人类要在AI时代保持竞争力，不能只在效率、速度和信息处理上与机器硬拼，而应回到两种更本质的人类优势：艺术（art）与身份（identity）。这里的“艺术”并非狭义的艺术创作，而是人在专业实践中形成的判断力、创造力、审美、同理心、叙事能力与情境智慧，是难以被算法标准化的“手艺”。所谓“身份”，则是个人与组织对“我们是谁、为何存在、坚持何种价值”的清晰认知。AI可以生成内容、优化流程、提供建议，但无法代替人的意图、责任、伦理选择与真实关系。
对领导者的启示
- 领导者应把AI视为协作者而非单纯替代者，重新设计工作，让人类聚焦于高判断、高关系、高创造性的任务。
- 组织需要帮助员工打磨“艺术”：通过刻意练习、反馈、跨界学习与真实项目，提升创造力、共情力和复杂决策能力。
- 同时要巩固“身份”：明确使命、价值观与行为准则，在技术变革中保持文化连续性与信任。
- 领导者自身要示范学习姿态，公开讨论AI带来的焦虑，建立心理安全，让员工参与转型。
- 评估与晋升机制也应调整，不能只奖励可量化的效率，还要认可判断、伦理、协作与创新。
- 在人才策略上，应重视那些能提出好问题、理解语境、建立信任并把AI产出转化为有意义成果的人。
意义
文章结论是：AI不会简单取代人类，但会取代那些只做可标准化工作、缺乏独特身份与艺术的人。能够把AI工具与人类优势结合起来的个人和组织，将在未来竞争中胜出。对领导者而言，关键不是抵制AI，也不是盲目崇拜，而是以价值观为锚，培养不可替代的人类能力，重塑工作身份与职业意义。文章最终强调，掌握自己的艺术与身份，是人类与AI竞争并共存的核心路径。